10分钟教你写商业计划书（专业写商业计划书、商业计划书）

投稿用户 • 2023年2月7日 pm3:46 • 心随笔动 • 阅读 108

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　　商业计划书应反映经营者对项目的理解和项目的成功。把握，要突出运营商的核心竞争力;至少体现运营商如何创造自己的竞争优势，如何在市场中脱颖而出，如何争取更大的市场份额创业计划，如何发展壮大。各种“方法”是构成商业计划的说服力。如果只有长远的目标和期望，而忽略“如何”，商业计划将成为“口号”。

　　商业计划书的格式因行业而异。但是，就总体结构而言，所有的商业计划书都应包括三部分：摘要、主题和附录。

　　摘要是整个业务计划的最高级别摘要。摘要部分的作用是用最精炼的语言，以最引人入胜、最有影响力的方式突出重点，一举抓住投资者的心。摘要部分是一个指南，向投资者介绍文章的主题。主体是整个商业计划的核心。

　　在正文中，作者向投资者展示了他们需要知道的一切。主体的作用是最终让投资者相信你的项目是一个值得投资的好项目，并且你和你的领导团队有能力在他们的投资中产生最好的回报。附录部分是对正文的补充。它的作用是提供越来越详细的补充信息，完成主体部分未完成的内容。

　　1、摘要

　　摘要是整个商业计划书的“皇冠”最高摘要。在某种程度上，投资者是否喜欢你的项目取决于摘要部分。可以说，没有好的总结，就没有投资。

　　2、主体

　　主旋律是整个商业计划的“五花肉”。主体部分要详细、详细，在有限的篇幅内充分展示你想说的所有内容，让投资者知道他想知道的所有事情。主要部分按顺序一般包括以下几个方面：

　　1)公司介绍。主要介绍企业的一些基本情况，以及发展战略、财务状况、产品或服务的基本情况等。

　　2)行业分析。主要介绍贵公司所属行业领域的基本情况，以及贵公司在整个行业或行业中的地位。

　　3)市场分析。主要介绍您的产品或服务的市场情况。包括你的目标市场、你在市场竞争中的地位、你的竞争对手的情况、未来的市场趋势。

　　4)营销。主要介绍你的营销策略、公司销售队伍基本情况、销售结构等。

　　5)业务运营。主要介绍经营场所的基本情况、企业的主要设施设备、生产过程的基本情况、生产能力和生产能力的基本情况，以及质量控制、库存管理、后勤管理等内容。 -销售服务、研发等。

　　6)企业管理。主要介绍管理理念、管理结构、管理方法、主要管理人员基本情况、顾问团队等基本信息。

　　7)财务管理。主要介绍企业财务管理的基本情况。当前经营的企业需要提供过去三年的财务报表、现金流量表、损益表等。还要说明申请资金的用途。

　　8)企业发展规划。主要介绍了公司的发展目标、发展战略、发展规划、实施步骤、风险因素分析等。

　　9)提现计划。主要告诉投资者如何收回投资，何时收回投资，回报率是多少。

　　3、附录

　　附录补充正文。限于篇幅，正文部分内容不宜过多描述。那些未完成的内容，或者需要提供参考资料的内容创业计划，放在附录部分，供投资者阅读时参考。

　　编写商业计划是一个令人伤脑筋的过程，有这种感觉是完全正常的。选择我们为您写作，您可以完全摆脱这种痛苦。凭借我们 8 年的专业咨询和规划经验，结合您的行业经验，您可以在极短的时间内制定出高质量的商业计划。

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