50多岁创业做什么最有前景(现在年轻人创业做什么比较好)

  

  编辑导语:想成为一名创业者,需要知道什么?或许,某种程度上,你可以把创业看成一场“游戏”,你需要思考如何合作,如何组织,如何达成目标。在这篇文章中,作者根据自己多年的创业经历,总结了一些创业经验,可能对你有所帮助。



  

  

连续创业10年总结出的100条平民精益创业经验,条条都有血泪史


  


  

  2021年00-1010,很多朋友都发生了很大的变化,老赵也不例外。他离开了自己创业10年的团队。正好借着年前的机会,老赵总结了自己10年创业经验的100条,分享给朋友们,希望能对他们有所帮助。



  

  00-1010创业其实是一个由很多小目标组成的大目标,阶段不同,目标也不同。比如对于刚玩过王者的小白来说,弄清楚游戏机制和规则,上手一个可用的英雄是最重要的。至于如何完成上层目标,是后续考虑。



  

  对于刚刚创业的小白来说,需要了解创业环境和商业规则,同时也要逐渐掌握创业技巧,才会考虑创业结果。



  

  00-1010创业是一个从青铜到王者的过程。这条路很辛苦,有起有落。你可能连赢几局,也可能连输几局,但过程的起伏无所谓,只要整体向上就好。



  

  这个过程很难过,难过到想把游戏删了,但是游戏删了还可以重新下载,人生不是铅笔字。能抹掉就能再抹掉。



  

  写在前面



  

  创业是一个系统工程,就像王者荣耀的总目标是称王,小目标是赢下每一场比赛。



  

  至于总体目标,要考虑怎么拿分,是单排还是多排,每天打多少场,一个赛季之后才能拿冠军。至于如何打赢每一场比赛,就要从英雄选择入手,针对当地进行针对性的战术设计。



  

  所以,无论是玩王者还是创业,都要有自己的做事框架。总而言之,就是PDCA框架:



  

  p(计划):花多少钱,完成什么目标?虽然王者荣耀是免费游戏,但是如果你想成为王者,花钱买皮肤或者铭文,花钱陪你玩也可以是计划的一部分。d(设计方案与布局)3354实现目标的策略是什么。比如:我是要单排称王还是多排称王?c(执行):针对战略的落地,包括:检查目标能否达成,团队内部的沟通等。a(反馈)——Act(执行,处理总结检查的结果),Aim(按照目标的要求行动,如改进和增强)。当然,这是个好玩家。随便玩的玩家不会有这种想法。他们会不管不顾的使用自己习惯的英雄,而不是最适合场上情况的英雄,也不会照顾其他队友形成综合优势。



  

  总结一下,如何称王是一个大循环,每场比赛都赢是一个小循环。



  

  00-1010你是打算自己创业还是找几个合伙人一起创业?



  

  一个人创业的要求是全面的,高的,需要自己承担所有的压力,就像打王者单排一样。你不知道你会遇到谁,所以你只能自己飞。飞了不能怪谁,只能自己承担失分的结果。



  

  找合伙人创业就不一样了。如果伴侣和你很互补,那是值得庆祝的事情。就像演国王的五个角色,至少有2-3个是靠谱的,成功的概率更高。



  

  但是,如果合伙人和你不是互补的,两个人的立场重叠,就会导致责任不清,那就是灾难。可能会出现一个人输出,另一个人躺下的情况。输出的人会觉得很累,躺着的人会觉得没用。就像打王者一样,你和一起打游戏的朋友都是ADC,不能打其他位置。这样会很尴尬,团队配置也很蹩脚。



  

  不一定要有固定的游戏伙伴,因为这样的人太难找了。花钱找高水平的人陪你玩是非常好的选择,因为在这个领域,如果你菜好,别人好,就付钱给他们。花钱买时间会让你快速奔向目标。毕竟每个赛季的时间都是有限的,从上到下的人真的很难完成你的目标。



  

  这和创业很像。你没有合适的合作伙伴,但是你找到合适的员工或者职业经理人,用他们的经验弥补你的不足。老板做的只是给他们钱,让你快速抓住项目红利,完成目标。



  

  00-1010没磨合过的陌生人,不要介绍团队做搭档。介绍这个人之前一定要一起经历风雨。



  

  就像你单排的四个队友,你不知道他们水平如何,水平稳定不稳定,有什么忌讳点,整体指挥听谁的?一旦场上出现矛盾,有人挂了怎么办?有人一直喋喋不休怎么办?



  

  游戏里,大不了不一起玩,很难说。但是,在创业的过程中,你把人绑在了一条船上,想分开都很痛。你一定要想清楚。



  

  00-1010在创业的过程中,你可能会遇到很多红利,比如微博火,微信火,微信火,Tik Tok火。



  

  但是这些红利



  

  是一直在变化的,不变的却是自己的底层逻辑,当你了解了营销本质的时候,在微信、微博、抖音里的玩法是非常相似的,只是平台不同而已。



  

  打王者也是一样的,每个赛季都有非常强势T0英雄,如果你定位不变,一直打对抗路或者一直打发育路,那么某个英雄虽然没练过,但是对抗路或者发育路的打法其实是一样的,只是英雄的操作不一样,稍微练练就能借着这个英雄的红利期轻松上分。



  

  07



  

  创业过程中随着事情越来越多,要始终保持头脑清醒,了解自己的每一个动作的目的是什么,而不是像无头苍蝇一样不知道自己在做啥。



  

  就像新手打王者一样,根本不知道自己要干什么,该团战了却在自己默默地打野,该先把兵清掉,结果跑去支援打架,团战打赢了该去推塔或者拿龙,结果在对方高地前乱晃。一定要时时刻刻问自己,我做的事情有没有助于帮助实现目标,如果没有调整。



  

  08



  

  基于哪个平台创业就要了解平台规则,了解行业规则,否则你将会事倍功半。



  

  就像是你需要了解王者荣耀的游戏机制一样,兵线不进塔你就拿英雄在那硬推一样,根本没有效果。



  

  另外,清楚平台规则有助于掌控更多细节,比如如果你了解红蓝buff的刷新时间就很容易布置反野动作,如果了解主宰和暴君的刷新时间就能提前安排好路线一样。



  

  09



  

  选人对于创业非常重要,不同阶段选的人也不一样,一个阶段某个人才适合你,下一个阶段就不一定适合。



  

  比如射手这个位置,在低段位后裔、鲁班操作熟练还能管点用,但是在高段位没有位移和保命技能的射手就很难带飞,除非是大神级别的操作,而马可波罗、公孙离才是职业选手经常选择的ADC。



  

  所以,人走人留很正常,在你企业没位置了走很正常,除非能调整角色,接受从ADC变为辅助或者上单。



  

  10



  

  准备工作很重要。一个英雄你根本没练过就上来排位,肯定会被虐的很惨。



  

  首选要知道英雄的1,2,3技能都怎么用,装备应该怎么买。



  

  其次要清楚英雄的定位,每个时间点应该干什么。



  

  再次要知道对线每个英雄应该注意什么。



  

  最后要知道如何和自己的队友配合打赢团战。



  

  创业也是一样的,要做好能力、团队、资源、人脉等方面的准备,否则很可能当炮灰。



  

  11



  

  创业过程中学习别人很重要。其实世界上很多问题都是有非常不错的解决方案的,要学会找参照,要学会学习别人,千万别自己重复造轮子。



  

  就和打王者一样,你学习一个英雄,不要通过无数场的失败来总结经验,而是要看别人的教学视频来提升自己的认知和水平,然后把学到的东西应用到游戏中,这样你进步才会非常快。



  

  12



  

  学历对创业有点用但不是那么有用,就像是铭文对于对局来说虽然有影响,但是影响没那么大,对线对不对的过,还是要看意识、看操作,看处理细节。



  

  13



  

  明确好自己的定位和角色。这个角色和定位可能随时调整,但是每个阶段要明确好自己的角色和定位。就像是上局你是辅助,这局你是ADC,清楚自己的角色和定位才能针对性的定好主加技能、发育策略和出装顺序。



  

  14



  

  创业过程中要有所为有所不为,一定要有纪律性。就像在游戏中,该打野打野,该清兵清兵,该团战团战,别队友叫你来团战,你偏偏在打野,别清兵后该支援,你反倒去其他地方浪。



  

  15



  

  做好自己。在创业过程中最重要的就是做好自己,进自己最大努力做好能做的事情。不要因为队友在不断的送人头而自己也去送,既然开局了,就保持耐心打好这一局,后续还要不要一起玩再说。



  

  16



  

  创业过程中要有自己的节奏,什么时候自己来,什么时候招人让别人来,什么时候该扩大规模,什么时候该讲究利润,都是有节奏和步骤的。



  

  比如:你用的是前期英雄,就要在前期打出优势,碾压一路。你用的是后期英雄,就先猥琐发育后期再参与打架,这种收益往往更高。



  

  17



  

  创业前期比较顺利,心态上别嘚瑟,还是要按照规律和规矩做事情。



  

  就像游戏中,前期太顺了,忽略了持续发育,四处乱浪被抓,后面就很容易被人翻盘。把对方水晶推到剩一丝血,还能被对方翻盘,千万不要觉得自己有优势就大意,浪费了扩大优势的大好机会。老赵在这方面已经吃过几次亏了。



  

  18



  

  创业如果遇到逆风也别轻易气馁,要耐心的找问题,想办法,让自己拜托困境。



  

  就像游戏中,如果遇到逆风,心态上首先不能炸,然后要找资源发育,挺到六神装,可能通过一波团战就地翻盘。水晶被推到剩一丝血,都能翻盘,还有什么不能翻盘的。



  

  19



  

  创业过程中,要时刻保持行有不得,反求诸己的心态,别项目没做好就怪合伙人、怪团队小伙伴。就像打游戏一样,遇到逆风就开始喷队友,不应该这样,不应该那样,在喷队友之前,要先看一下自己哪做的不好,哪可以做的更好,这样才有利于解决问题。



  

  20



  

  创业过程中最好在一个赛道上有积累,最好是在一个行业上有积累。否则时间长了你会觉得很累,且没有核心竞争力。老赵有过血泪教训,虽然一直在电商领域,但是行业换了好几个,每个都能做及格,但是很难说优秀。



  

  21



  

  权衡很重要,创业过程中很多决策其实都是权衡,选择的是当前认知情况下的最优解,我们能做的是迭代认知,而不是抱怨当时选错了。



  

  22



  

  团队带头人要会激烈团队,不打击团队积极性,就像李云龙一样,士兵说师长,我们要把尿淋在刺刀上,这样就可以破除敌人的防护,李云龙当然觉得这是迷信,但是为了大家的士气,李云龙鼓励大家试试,如果有效果全师推广。



  

  士兵的主意靠不靠谱?大概率不靠谱,但是带头人却没有打击大家的积极性,让大家大胆尝试。



  

  23



  

  红利来的时候要野蛮生长,拼执行力。红利消失的时候,谁的运营更细致,谁的赚钱能力更强。



  

  24



  

  构建起有层次的学习型组织,远比一堆牛人相互内耗要强,人心不齐想要赚钱难上加难。



  

  25



  

  起点不如别人,努力不如别人,方法不如别人,认知不如别人,还指望赚钱就是异想天开。



  

  26



  

  不能让团队觉得来得太容易,不容易的时候扛不住。



  

  27



  

  销售团队杜绝喂到嘴边,养出来的是羊,要培养大家抢,规则明确就好。



  

  28



  

  完成目标及时奖励,有破窗行为要及时制止。



  

  29



  

  每个环节明确工作标准,抽查,配合赏罚。



  

  30



  

  团队管理上要一碗水端平,判罚要一致,规则对于团队来说非常重要,要不然有太多的无谓消耗,浪费时间。



  

  31



  

  如果规则有漏洞,要积极协商,如果钻漏洞的人价值观不正确带来了业绩,遵守规则的人价值观正确,但是因此丢失了业绩,要鼓励价值观正确的小伙伴,在规则和业绩之间做权衡。



  

  32



  

  要把握给员工自由度和约束之间的平衡,不能框的太死,员工没创造力,也不能太过放纵,没规矩。



  

  33



  

  某员工如果不争、不抢、不积极、不主动就是离职的前兆。



  

  34



  

  团队负责人首先要在乎,员工才在乎。



  

  35



  

  员工精力消耗和工作规范之间的权衡,可做可不做的就不要做,让他们做的就是必须要盯死盯到位的。



  

  36



  

  每次事件都要有明确的结论,不要不了了之,最伤团队。



  

  37



  

  制度和规则设计:鼓励什么、打击什么要考虑清楚。



  

  38



  

  通过细节判断员工状态:日报,讨论问题,定期聊天。



  

  39



  

  对团队要么坦诚,要么有本事不被发现,后者很难,员工都很聪明。



  

  40



  

  不要把员工当工具,都是互相的,你为他着想,他也会为你多想想。



  

  41



  

  你赚不到认知以外的钱,机会来了可能没看懂,没魄力,不敢投入,所以错过了很大的风口。



  

  42



  

  想要在业务端有突破,就要有能带领大家突破的带头人,花时间花精力在团队上,找突破口,找团队问题,拆解做的好的团队,把分析出来的内容落地,做精细化运营,构建学习型组织,才能拿结果。如果没有这样的人,要么花重金,要不做这个业务。



  

  43



  

  精力是有限的,涛哥说一定要找到自己的唯一函数!聚焦,聚焦,聚焦!最近没聚焦,就有点尝到苦果的意思了!



  

  44



  

  一定要有高人指点,减少试错的选项,高人一句话,少费3年功!至于高人怎么找,生财里有很多,慢慢挖掘。



  

  45



  

  40岁之前拼体力,40岁之后拼智慧,如果40之前就有智慧那就直接拼智慧。



  

  46



  

  战略上要勤奋,战术上也要勤奋!不要用战术上的勤奋掩盖战略上的懒惰,不但会因为方向错误而失败,还会搞崩心态!



  

  47



  

  学会打造影响力是创业过程中必须积累的能力!无论是品牌影响力还是个人影响力,总要积累一个!



  

  48



  

  创业拼到最后就是:选赛道,找对人,找对角色,会做事,会总结。



  

  49



  

  既要会向上兼容,也要会向下兼容。向上兼容就是要想办法让大佬反向兼容我们,向下兼容就是要多提携后辈,播下未来的种子。



  

  50



  

  一定要多和有经验的团队或者比我们优秀的团队交流,这种交流是真交流而不是假交流,要给别人分享干货,别人自然也乐意给你分享干货。



  

  51



  

  合伙人选择非常重要,大家要互补,合伙人有太强的或者太弱的总会让这个团队产生不和谐。



  

  52



  

  创业时间越久,你就越会发现,赛道选择是非常重要的,同样的精力付出,耕耘在不同赛道得到的结果是完全不同的。



  

  53



  

  人脉不是我朋友圈有多少大佬,加了多少大公司的人,而是你平时帮了多少人,多少人在你的帮助下有成长。



  

  54



  

  顺利这两个字的正确解释,只有捋顺利益,捋顺关系才能成功获利。



  

  55



  

  格局决定结局,屁股决定脑袋,不谋全局者,不足以谋一域。



  

  56



  

  内部培训+外部培训,要有预算,有落地,有二次分享。



  

  57



  

  团队统一管理,一个负责人作为最后一关责任人,由他来平衡团队成员之间的利益纠葛。



  

  58



  

  每个业务都能做,每个业务都不好做!我们要有一个主要突破口,把资源怼上重点突破,而不是把所有可以开发的业务都做一遍。



  

  59



  

  我们要在既得利益和未来发展之间做权衡,要看项目的长期现金流量,放弃短期现金流量高的项目,只有打破桎梏,才能有更大突破。



  

  60



  

  拆解、执行,微创新,千万别自嗨!



  

  61



  

  做内容要有敏感度,知道内容风向变化。



  

  62



  

  做可以放大的业务,能不用人承接的一定不用人承接,再靠谱的人是也是业务的最大变数。



  

  63



  

  学历在创业中的作用就像铭文在王者游戏中的作用,有没有用?有,但是作用有限。



  

  64



  

  每个人都要在创业中找准自己的定位,这样就可以基于自己的定位提升自己的技能和武器库。定位找不准,后面的就不用谈了。



  

  65



  

  如何快速了解一个业务应该怎么做?先看看别人怎么做的,会拆解很重要,之后把自己的经验和强点应用到业务中。



  

  66



  

  短期要把自己擅长的领域放大寻求突破,长期要通过团队没有短板来寻求放量。



  

  67



  

  最大的敌人不是对手的强大,而是自己觉得自己不行。



  

  68



  

  要有风险意识,现在的创业环境不比10年前,做合规的事情,远比做赚钱的事情更重要。



  

  69



  

  骚操作管一时,坚持正道才能管一世。



  

  70



  

  敌人的敌人是朋友,团结一切可以团结的力量是必须的。



  

  71



  

  不了解情况,没有调查就没有发言权,调查就像“十月怀胎”,解决问题就像“一朝分娩”,调查就是解决问题。



  

  72



  

  解决问题首先要有意愿,其次要有方法,所以如果员工没帮你解决问题,先判断是意愿问题,再判断是否是方法问题。



  

  73



  

  要保持对信息的敏感度,要通过各种抓手获取有用信息。



  

  74



  

  读书是学习,拆解案例是学习,自己下场也是学习,而且是更重要的学习。



  

  75



  

  不要因为别人犯了错误,而给自己犯的错找借口,两者是独立事件,不能混为一谈。



  

  76



  

  团队配合中,谁不爽谁就要说出来,憋着永远解决不了问题,反而会让问题更严重。



  

  77



  

  无论做什么都要让自己有实力,江湖地位不是舔出来的,是真刀真枪打出来的。



  

  78



  

  好事往往多磨,不要太理想主义,同时要对实现目标有耐心。



  

  79



  

  必须善于发掘人才,不但要看人才的一时一事,还要看到他们之前的经历和工作。



  

  80



  

  学习的敌人是自己的满足,在创业道路上要保持学习,要学的东西太多了。



  

  81



  

  人不犯我,我不犯人。人若犯我,我必犯人!



  

  82



  

  创业路上障碍非常多,我们的原则就是先解决主要矛盾,再解决次要矛盾,各个击破。这也要求我们会识别主要矛盾,当忍则忍。



  

  83



  

  不但要会数据分析,还要会微观的穿行测试,问题才能定位的更准,方法才能更有效。



  

  84



  

  员工对老板没有无缘无故的爱,也没有无缘无故的恨,能帮助员工解决痛点的老板必然会受到拥护。



  

  85



  

  面子不重要,错误真心改错最重要,如果为了面子给自己找借口,就会逐渐失去权威。



  

  86



  

  创业路上的很多情况都是在动态变化的,不要用静态的眼光看问题。



  

  87



  

  一切工作都要以公司的利益为重,而不是任何良好的个人愿望为重。



  

  88



  

  创业是个复杂的工程,我们的脑子也要复杂一点,想的全面一点。



  

  89



  

  不打无准备之仗,小到一次和客户的碰面,大到一个方向的制定,都要经过认真的思考和准备。



  

  90



  

  团队心齐了,一切事情就好办了,利益捋顺了,大家就自发的为共同目标奋斗了。



  

  91



  

  创业路上一直看不清方向就要小步快跑,跑着跑着就明白往哪走了。



  

  92



  

  无论创业路上做什么,我们都要为最坏的可能性做准备,总不会吃大亏。



  

  93



  

  太慢了不好,太急了也不好,虎变鳖行,大变化要慢慢来。



  

  94



  

  没有一种先进的东西一开始就受欢迎,比如好工具,好方法,它总是要挨骂的,但是我们就不用了么?



  

  95



  

  防民之口甚于防川,有意见是堵不住,只有充分讨论,才能真正解决问题。



  

  96



  

  创业路上要有几个真正的朋友,能帮忙提建议,能帮忙站台,能帮忙渡过危机。



  

  97



  

  要集中优势兵力突破瓶颈,而不是把靠谱团队拆散去堵其他项目的窟窿。



  

  98



  

  团队负责人要时刻修正自己的底层逻辑,让自己的决策尽量不要跑偏。



  

  99



  

  团队要保证人才密度,优秀的人越多,干成的概率就越大。



  

  100



  

  有人在的地方就有江湖,接受这个现实,别让江湖影响目标就好!



  

  写在最后



  

  创业虽然不确定性很大,但是我们要做的就是把每个环节拆细、做细,用来对抗过程中的不确定性,只有这样创业的成功率才会更高!希望老赵分享的创业经验能对大家有点帮助。


本文内容由互联网用户自发贡献,该文观点仅代表作者本人。本站仅提供信息存储空间服务,不拥有所有权,不承担相关法律责任。如发现本站有涉嫌抄袭侵权/违法违规的内容, 请发送邮件至 208650658@qq.com 举报,一经查实,本站将立刻删除。
如若转载,请注明出处:http://www.awk88.cn/7935.html